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太重榆液“六定”改革拉开帷幕

发布时间:2020-09-10浏览量:来源:公司银河galaxy娱乐

近日,为贯彻落实省委省政府“以太重生存为重、脱困为重、新生为重”的重要指示,按照中共山西省委、省政府《关于推进省属企业“六定”改革的指导意见》等相关要求,结合太重集团改革的相关精神,太重榆液制订出台实施方案,“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”的“六定”改革正式拉开帷幕。

此次“六定”改革,树立以效益为中心的发展导向,把实现利润、提升效率、管控成本,作为企业经营的基本目标和基本手段。一是定机构。对公司内部的财务、营销业务集中管理,加强管控,完善职能,提高公司整体运作效率;其他部门整合职能与资源,压缩管理层级,精简管理人员,强化管理、服务、指导、监督的职能。通过改革,太重榆液总部设置管理部门共7个,业务中心共5个,保留本部液压元件分公司、液压系统分公司、铸造分公司三个分公司及济南公司、上海公司、长液公司三个异地子公,并明确了公司各机构的具体职责。二是定职数。领导班子职数按照集团公司规定执行,中层干部职数按照机构职能及生产单元业务规模和人员情况确定,太重榆液中层干部人数共37人,主管人数共100人。三是定员额。对标国内优秀企业标准,按照结构合理、精干高效的原则,合理确定管理人员数量,总部管理人员控制在50人以内,打造高效运营团队;逐步通过流程优化、职能集中、提高信息化水平等措施,减少各分子公司层级的管理人员,最终使公司管理人员总数不超过在册人员总数的10%。四是定机制。对所有管理人员重新定岗、定编、定责。所有管理岗位竞聘结束后,未竞聘上岗人员在参加培训后,按照其专业技术水平分别充实到技术、经销、生产一线及人员不均衡的其他部门,经培训仍无岗位人员按国家劳动法相关规定执行。五是定薪酬。合理确定薪酬标准,在公司内部建立向奋斗者、贡献者倾斜的差异化薪酬机制。按照“业绩与薪酬双对标”原则,坚持以岗定薪,合理确定薪酬标准。拓展员工发展通道,减少工作之间的等级差别;鼓励职工进行能力业务再提升,薪酬待遇中体现技能、职称等专业化差异。六是定任期。建立完善分子公司经理层聘任制,分子公司经理层任期三年,公司总经理与各主产单位经理签订三年任期业绩目标责任书。建立中层干部契约制,逐级负责,每年进行考核,形成动态管理。完善员工合同制,严格按国家劳动法执行。健全员工绩效考核制度,对优秀员工给予待遇倾斜鼓励。对不胜任岗位工作、经培训或调整岗位后仍不胜任者,依法解除劳动关系。

  公司将通过实施“六定”改革,建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制,实行对标、建标、达标,推进企业瘦身健体,减少管理层级,全面提升企业核心竞争力,实现公司改革脱困,转型新生。